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2019北京世园会“山西日”活动启幕

2019-09-23 00:39 来源:西江网

  2019北京世园会“山西日”活动启幕

  百度”柴巍中说。  6月27日晚,营口奥雪冷藏储运食品有限公司微博发布声明称,公司得知此事后,非常重视,即刻成立了专案小组,针对此事进行了核查。

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  “对此,杰克逊回应说:“父母有责任照顾好他们的孩子。浪费会增加污染、能源消耗,对经济和社会发展不利。

  (孙国根整理)(责编:李轶群、杨迪)“五一”之后,北京地区的草莓采摘季将基本结束。

  做法:  1、芡实、薏苡仁、莲子(去心)、茯苓洗净,浸泡半小时。

  近几年,孟凯作为中国烹饪协会副会长,一直带领协会成员,努力向国家的各个机构申请给予餐饮企业减税或者税收奖励等优惠政策。

    事实上,近年来乘客使用自热食品时误触高铁烟雾警报器并造成高铁减速的事件屡有发生。进行这项调查的是伦敦大学皇后玛丽分校,24名科学家针对半成品食物的含盐量展开了研究。

  原标题:揭秘8大伪健康食品超市里怎么选购健康食物?我们越来越注重自己的饮食健康,对垃圾食品也有了比较全面的认识。

  省市场监管局近日发布的日常消费常见“霸王条款”包括:在预付卡消费中遇到“本店拥有最终解释权”“一经售出,概不退卡”;在商品房买卖中,遇到“面积发生误差时,不予退房,面积误差部分双方按每平方米房价款据实结算房价款”;在汽车销售中,遇到“没收预付款”;在旅游中,遇到“因交通延误、战争、大风大雾、政变、罢工、自然灾害、飞机故障、航班取消或更改时间等不可抗力原因所致的额外费用,旅行社不予承担”等。  网红到品牌须跨越高门槛  从一飞冲天的爆款食品,到确立品牌形象的“长红”产品,是所有网红食品绕不开,也不易迈过的高门槛。

  有朋友生病,要补充营养,喝牛奶腹泻,喝酸奶更利于消化……上述种种都说明酸奶的好处真不少:既可饱腹,又能增加营养。

  百度(责编:李彦增、聂丛笑)

  昨天,国家食药监总局通报查处“老药铺减肚子汤”、“回春树大肚子减肥茶”、“荷叶牌减肥茶”三种减肥产品,并提示消费者不要购买“减肚子汤”类产品。核桃油腻滑肠,并且易生痰助火,泄泻者、痰多咳嗽及阴虚有热者忌食。

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  2019北京世园会“山西日”活动启幕

 
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雷军演讲 | 读懂Costco的故事后,我很震撼

发表于  08/28 19:49   约4分钟

  昨天,Costco在上海开设的内地第一家分店,刚刚开业半天就因为人潮汹涌而宣布“被迫停业”。

  Costco是干什么的?它是怎么运转的?为什么连小米集团创始人、董事长兼CEO雷军都惊叹于它的营销模式?

  今天,跟思客君一起来听听,雷军如何看待Costco的商业模式的。

 

  最近这些年有一家企业给了我巨大的震撼,它就是Costco。这种震撼无法用语言表达。

  我第一次去Costco时大约在2011年,同行的朋友一下飞机全都去了Costco。晚上朋友们回来给我展示采购成果:当时某品牌的超大号箱子再加一个大号箱子在Costco的售价位150美金,折合人民币约为900块,价格的确非常有优势。

  我当时听完简直惊呆了,随后就去Costco逛,研究Costco的商业模式。后来我跟朋友说,我差不多弄懂Costco了。

 

Costco商品的价格有多低??

  Costco任何一个商品的毛利率基本维持在1%到14%,如果任何一个商品的毛利率超过了14%都需要CEO特别批准。Costco管理人员坦言,自创办以来,还从没有一种商品的毛利率超过14%,这一点可能跟企业家和投资界朋友想的非常不一样。

  Costco是控制毛利率的,它的综合毛利率只有6.5%,美国的一个大型的连锁超市,只需要6.5%的毛利率就能打平成本,这真是了不起!这意味着你走进任何一家Costco商店里面拿起任一种商品,Costco只赚6.5%。这6.5%就是成本。相比之下,购物网站亚马逊要赚23%,而Costco只需要6.5%。

 

这么低的毛利Costco是怎么做到的?

  第一,Costco只面向美国的中产阶级。美国人口有3亿,Costco的目标只服务于其中5000万人。为了能让这5000万的目标客户把口袋里一半的钱都花Costco,它只有精准定位并精心服务于目标客户群。

  第二,Costco商品琳琅满目,每样商品却只有两三个品牌。偌大商店里面只有3500种商品,每种商品都是老板亲自挑、亲自试用过的,因此商品都比较精致。Costco的老板提过一个要求,让顾客在Costco看了十件商品的时,至少会对其中一件商品感到惊喜或者惊讶。

  所以当顾客去Costco后,不需要纠结于商品价格,不用琢磨它是否好用,直接结账拿走即可。因为每样商品都很好,价格也便宜。这不能不说是全球零售业的奇迹,6.5%的毛利率就能打平成本。

 

低毛利率下,Costco怎么生存??

  当然,Costco的管理层也清楚,只有6.5的毛利率,股东们不会开心。其实在管理中,Costco采用了我们一再谈论的互联网思维,并且在30年前它就用到了。

  Costco主要做了两件事:

  第一是信用卡,发行Costco信用卡的利润占其总利润的1/3。

  第二是会员卡,Costco还有接近70%的利润来自会员卡。成为Costco会员需要每年缴纳60美元会员费。因为Costco的商品非常好、非常便宜,所以每个人都愿意出这个钱,就像消费一样自然。

  我读懂Costco的故事后很震撼,我们整天都在想怎么不断地提高毛利率的时候,是不是进入了一个怪圈?怎么解决这个问题呢?我们要想东西卖得便宜,又想真材实料,就是必须得下功夫做全渠道、全产业链的整合。只有这个大胆的创新才有机会把成本控制在合理的范畴。(监制:李晓云 编辑:周佳苗)

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2019-09-2352

 

 

 

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